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Perspectives.
Des points de vue sur la stratégie technologique, l’approvisionnement et les contrats, pour les propriétaires, les dirigeants et les responsables des TI.
Prévoir la sortie avant de signer l’entrée
La plupart des contrats technologiques sont négociés pour la première année, mais vécus pendant dix ans. Assurez votre porte de sortie pendant que vous avez encore un levier.
Cinq questions avant d’impartir une plateforme
L’impartition peut procurer rapidité et expertise. Elle peut aussi vous faire perdre le savoir nécessaire pour gérer votre propre organisation.
La plupart des appels d’offres échouent à l’étape des exigences
Un approvisionnement peut être équitable, conforme et livré à temps, et quand même acheter la mauvaise chose.
Ce qu’il faut savoir avant d’approuver un investissement technologique
La plupart des propositions technologiques répondent à la mauvaise question. Voici ce que les dirigeants devraient exiger.